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【新闻】三步曲成并购套路西轴之痛再现并购陷阱润滑设备

发布时间:2020-10-19 03:14:04 阅读: 来源:灵芝厂家

元月7日中央电视台《焦点访谈》节目播放《西轴合资之痛》,披露西北轴承股份有限公司被德国FAG轴承公司并购后,西轴的技术、品牌、市场最终全部被德方控制的教训。焦点访谈提醒国人,外资不是扶贫使者,外资是一群唯利是图的经济动物。  “三步曲”成外资并购套路  外资并购中国内地企业,大多走的是“合资--亏损--独资”三步曲的套路。  西北轴承股份有限公司被并购是个典型案例。西轴地处宁夏银川市,是大型国有骨干企业。这个企业产品中的铁路轴承一项,合资前占全国市场的40%,利润占全公司的40%。该企业的NXZ商标是国家驰名商标,西轴也是宁夏回族自治区的利税大户。  2001年,意图“市场换技术”的西轴,与德国FAG公司合资。合资公司中,中方占股份49%,德方占51%。中方以土地、厂房、设备、品牌、市场及生产资质入股,德方出资852万欧元。合资公司投入运转后,人们发现,FAG公司前两年并没有进行技术改造和有效管理,同时还架空了中方管理人员。第一年,合资公司亏损980万元,第二年,又亏损1300万元。  连续两年亏损后,中方没有资金继续增加投资。这时,德方立即出资买下中方原来的49%股份,合资公司变成独资公司。改成独资后,富安捷公司的产品(实际就是原先西轴的产品)迅速通过了美国和英国的认证,开发了国际市场,生产检验技术得到提升,原来的亏损也变成了赢利。中方却丧失了品牌、市场、生产资质等多年打拼的成果。  据了解,像西北轴承这样的情况在全国并不鲜见,有些地方已经形成为外商吞并中资企业的一种模式。  徐工集团也吃过这样的亏。坊间盛传,一心要并购徐工的凯雷,其背后有卡特彼勒的影子,或者干脆凯雷只是卡特彼勒妄图并购徐工的中介,卡特彼勒才是并购后的合资企业的大东家。作为“财富500强”,卡特彼勒是世界最大的工程机械企业,是徐工的老朋友,也是老对手。早在1995年就与徐工集团合资成立了生产挖掘机的卡特彼勒(徐州)有限公司,可这是一桩苦涩的婚姻,徐工与卡特比勒总投资8200万美元,以中外方40∶60的股比,成立了生产液压挖掘机的卡特彼勒(徐州)有限公司。按照双方当时的合资协议,合资企业成立之后徐工集团将不得再生产挖掘机。随着卡特比勒不断作亏并增资扩股,早已取得合资企业绝对控股权。其后,卡特比勒从合资企业中获取庞大的利润。尽管这些年挖掘机市场正盛,仅2006年前四个月市场需求量就有同比70%的增长,但徐工却无法染指,欲哭无泪。  2006年“两会”期间,全国政协委员李德水在接受记者采访时表示,必须坚决制止任何试图垄断中国市场的恶意并购,“如听凭发展,中国民族工业的自主品牌和创新能力将逐步消失,国内龙头企业的核心部分、关键技术和高附加值可能完全被跨国公司控制,甚至一大批骨干企业也将不复存在。”李德水的一番话如石破天惊般让国人警醒。  并购变成“打劫”  来自国际调查机构Dealogic的数据显示,2006年前11个月,外资并购中国企业共735起,同比增长1.3%,交易金额302亿美元,同比增长1%。由全国工商联并购公会、全球并购研究中心等机构举办的2006年“中国十大并购事件”评选中,外资并购中国企业的重大事件占一半,说明2006年外资并购依然是热点。 外资并购中国企业,本无可厚非。但一些外资把中国企业看成唐僧肉,他们把握并购三原则:不是龙头企业不并购,不控股不并购,不达到一定的盈利率不并购。正如西轴合资,与其说是并购,不如说是打劫。   自从合资以后,西轴未尝到一丝甜蜜,却不断吞咽苦果。  在越来越多的外资并购中,还可以看到很多私募基金的身影--他们没有技术,也少有先进的经验可以提供给企业,他们的目的很简单,就是为了赚钱。中国并不缺少产业发展的资金,这样的收购工作为什么不能通过国内民营企业来完成呢?  国内有学者把外资并购中国企业,看成是引进先进管理经验、盘活国有资产、解决国有企业深层次矛盾、优化企业治理结构的灵丹妙药,称之为国企改制的一场“新洋务运动”。可这一“新洋务运动”能否使我国国有企业从低效亏损的阴影中走出来,将国有企业“做大做强”?它正经受实践的检验。随着跨国公司加快并购的步伐,外资并购带来的负面效应也日渐扩大,表现在:财政税收缩水,游资风险投资造成不良资产处置暴利,行业垄断威胁国家产业安全。  由于中国企业与跨国公司相比,普遍缺乏国际竞争力,一旦外资企业占据控股地位,他们就会以技术、资金、规模、品牌等优势,排挤我国的同类企业,进而在许多行业实现垄断或者处于垄断的临界点。而跨国公司的垄断直接抑制了中国民族企业的发展,使中国企业的民族品牌难以确立。不仅如此,在外资逐渐成为主导的过程中,外资企业往往采取种种措施,严格制约我国企业的技术创新。  中方须苦练防身术本想通过引进外资、引进技术,做大做强产业,却不料丢了市场丧失了优势,遭受难以承受的合资之痛。我国100家最大机械工业企业之一、轴承行业六家大型一档企业之一的西北轴承集团,在合资中的深刻教训为我国工业企业用市场换技术敲响了警钟。  那么,中国企业在外资并购中的防身术又是什么?  企业要自尊自强。与狼共舞而不被狼吃掉,才是真正的企业家。如果非招商不足以发展,那么在招商引资中,一定要保护好核心技术、自主品牌和既有的市场。引资,但不能引狼入室。国企改革攻坚,再难也不能丢掉独立自主,再难也不能转而向资本顶礼膜拜。企业在合资事宜中,应该更加讲究策略。民营企业在上市或与外资合作中自我保护的成功经验,很值得国企借鉴。  政府要规范并购程序。中国缺少审核外资并购的程序和规则,缺少确定合理收购的价格体系与评估体系,没有把企业的并购案置于行业发展的战略视角下考虑。如果不计成本地谈合资,显然是不符合国家利益和企业利益的。西方国家对重要行业的跨国并购一直实行严格的管制,进行积极有效的行政和法律干预。美国尚且干预了我国联想集团、中海油、海尔对美国企业的并购,我国也应完善对跨国并购和垄断的法律法规制约,对跨国并购进行必要的评估、审查和干预,对国内龙头企业的出售或扩股进行必要的管理和监控。  要摈弃对本土民营企业的偏见。在国企并购中,我们鲜见民营企业有大的作为,就是因为地方政府对民营企业成见较深,“宁赠友邦,勿与家奴”的观念根深蒂固。在国企并购中,跨国公司一般是首选,因为跨国公司的财力、技术、品牌等更容易得到地方政府的青睐,同时还可兼收引进外资的政绩。于是各地竞相出台优惠政策吸引外资,不惜高昂代价,尤其以引进“500强”并购国企为荣,以此炫耀本地的投资环境。 国家要履行工业管理职能。国家在重视国有资产管理,关注资产平衡表上的财务数字的同时,还要重视企业的技术和组织等内容。我国制造企业承载了中国工业技术的能力和发展潜力,需要国家进行具体的指导和管理,如产业规划、配套、运行协调、技术攻关推广等。在中国企业还没有成长到与发达国家企业相比,具有相当的竞争力水平之前,政府决不应放弃对工业的支持和管理职责。

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